О безопасности и страховании |
||
|
Это надо знать всем Это надо знать, но не всем Это надо распечатать и никому не показывать Это никому не надо Это надо, но не вам Это даже вам не надо |
"О ФИНАНСОВОМ МОШЕННИЧЕСТВЕ"Ежемесячный
сборник о страховом и банковском мошенничестве - ориентирован на руководителей
служб безопасности страховых компаний и банков, а также самих мошенников
О финансовом мошенничестве. МАЙ
2007О финансовом мошенничестве. АПРЕЛЬ 2007 О финансовом мошенничестве. МАРТ 2007
Гражданам мошенникам по большому секрету сообщаем.
До тех пор, пока подавляющая масса руководства страховых компаний и банков
пока ещё жадна и, мягко говоря, не достаточно образована в плане обеспечения
финансовой безопасности и не понимает, чем может грозить недооценка некоторых
рисков, у вас сохраняются хорошие шансы не только не попасть за решётку,
но и воспользоваться моментом для пополнения своих загашников.К нашему большому сожалению, до тех пор, пока в Россию не придут зарубежные инвесторы и не наведут порядок в финансовой сфере, спать вы можете абсолютно спокойно. |
|
"ОБЗОР РЫНКА БЕЗОПАСНОСТИ"Частная детективная деятельностьКонкурентная разведка Безопасность при сделках с недвижимостью Воровство персонала Безопасность автомобиля Сейфы Системы контроля и управления доступом Информационная безопасность Рейдеры Противопожарная безопасность Использование ножа при самообороне Квартирные кражи Оглавление CD-диска с архивом «Обзора рынка безопасности» за 1999 – 2006 годы |
||
СТРАХОВОЕ ОБОЗРЕНИЕ ДЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ СТРАХОВЫХ УСЛУГСтраховое обозрение. МАЙ 2007Страховое обозрение. АПРЕЛЬ 2007 Страховое обозрение. Март 2007 Страховое обозрение. Февраль 2007 Страховое обозрение. Январь 2007 |
||
|
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О СТРАХОВАНИИ И БЕЗОПАСНОСТИ |
||
|
"Как не надо вести бизнес" или "Ошибки страховой компании "****"Президентам, генеральным директорам и акционерам
УПРАВЛЕНИЕисчезнувших компаний посвящается … Отсутствие какой либо системы планирования, в том числе и стратегической - все было пущено на самотек. Высшее руководство было не в состоянии сформулировать средне и долгосрочные планы. К тому же оно не обладало полной информацией о положении дел в компании, в частности по состоянию страхового портфеля. С другой стороны планы требовались от руководителей подразделений, перед которыми не было поставлено общей задачи. Отсутствие оперативного планирования вело к отсутствию полноценного контроля, поскольку не были определены критерии оценки деятельности подчиненных. Отсутствие контроля усугубляло то, что на первое лицо компании напрямую выходило 15-17 человек (вместо 7 человек, которых хоть как-то можно было бы контролировать). Это порождало слабую координацию между подразделениями и наличие несогласованных интересов у отдельных директоров (чем шире сфера деятельности, тем больше ответственности, подчиненных, а следовательно и выше статус руководителя и уровень предоставляемых ему материальных благ), вследствие происходило дублирование функций, а следовательно потеря денег и времени. Этому так же способствовала политика генерального директора, не доверявшего .... далее читайте здесь - http://i-news.narod.ru/mistake.doc |
||
Интернет-рассылка
«Страхование для всех»
|
||
|
__________________________________ Обзор страхового рынка Публикации о страховании Публикации о медицинском страховании Приложение к Обзору страхового рынка "СТРАХОВАНИЕ ДЛЯ ВСЕХ" "Страховое обозрение" для потребителей страховых услуг "О страховом мошенничестве" "Новости страхования", "Новости страховщиков" Публикации о негосударственных пенсионных фондах и пенсионной реформе Обзор рынка безопасности __________________________________ |
||
Обзор рынка безопасности в 2007 годуВыпуск #4, апрель 2007 «Мошенничество»
Выпуск #3, март 2007 «Кадровая безопасность» Выпуск #2, февраль 2007 «Видеоконтроль» Выпуск #1, январь 2007 «Безопасность автомобиля» |